12月26日上午，集团公司2015年度出产经营指标查核合同具名典礼大会在出产办公楼五楼会议室进行 。集团公司辅导、二级公司辅导和车间、部门团队130余名治理干部参与了具名典礼大会 。
为了进一步规范企业治理，确保2015年各项工作指标工作顺利实现，余董事长别离与集团公司出产系统、农贸公司、盛世华沣公司、复岳阳分公司、设备造作和金阳石耐磨资料公司、J9集团塑业、J9集团新材、物流公司、福源麦面公司掌管人签定了经营指标查核合同 ；常务副总经理赵鹏程与分管的原料车间、临沮一车间、临沮二车间和洗煤厂签定了经营指标查核合同 ；副总经理兼农贸公司总经理周栋梁同道别离与农贸公司所属4个分公司掌管人签定了指标查核合同 。副总经理曹本生同道别离与其分管的5个部门签定了指标查核合同 ；党委副总书记王建波同道别离与其分管的后勤系统7个部门签定了指标查核合同 ；
合同中对各单元2015年的出产、经营、销售工作、亏损指标、安全环保指标、工资挂钩查核规划等都作了明确的划定，通过指标查核合同的签定，进一步落实了指标成本治理，有力推动了企业稳重发展 。
具名典礼实现后，余董事长作了沉要讲话 。他指出，2014年我公司固然没有实现利润指标，但在市场局势如此低迷的情况下，我们依然实现了向内挖潜6000万元的指标，它为我公司新一年参加市场竞争奠定了强有力的支持 。各单元要当真总结成就，立标对标 ；一是通过具名典礼这种大局，将各部门的责、权、利予以固化 ；二是加强干部行劣注尤其是辅导干部行列的建设，打造一支心系企衣符益、愿为职工谋福利的强有力的辅导团队 ；三是当真进建2015年出产经营规划，将出产经营指标层层分化落实，将挖潜降耗、增收节支3000万元的指标层层分化落实，坚定查核兑现，最大限度的降低人力成本，把利润作为二级单元的主题查核指标 ；四是加快项目建设措施，这是企业保生计、求发展，破解环保压力，加强企业主题竞争力的有效蹊径 ；五是成立一支强有力的营销治理团队，系统培训、综合建设营销行列，削减销售中央环节，并凭据市场局势变动，有效对接企业产品宣传 ；六是安全和环保关系到企业的生计和发展，二者治理一刻也不能放松 。
会议要求，各级治理干部既要认清当前的严格局势，又要坚定战胜各类难题的信心，看到企业将来的但愿，只有我们高低同欲，将帅同心，就肯定可能挺过寒冷的冬季，迎来越发光耀明媚的春天 。
