我公司化工出产装置已3年多未大建，装置运行周期长、潜在隐患多，公司拟定7月1日起头进行彻底大建 。为搞好这次大建工作，公司成立大建指挥部加强组织辅导，明确责任系统，加强法式治理，确保过程受控，沉点工程和沉大危险源尝试专职安全监管，并造订了一系列的措施，现各项筹备工作就绪，确保大建实现“安全、优质、彻底、节约”的指标 。
为了合理安排本次大建的工作量，按时、按质、按量实现所有检建项目，部门工段提前停车进行检建，目前已实现了以下沉点项目：一是二尿、三尿幼合成塔的检测工作；二是1#氨槽及1#二甲醚球罐的检测工作；三是2#变吸前10个吸附塔的吸附剂更换工作；四是1#变脱塔的塔体更换工作；五是2#变脱塔的塔体预造工作；六是1#半脱塔的填料洗濯工作；七是实现了所有检建项主张预造筹备工作 。
本次大建的沉点：一是为大化肥技改项目丢接头，便于与大化肥相连的处所并系统；二是1#半脱硫系统填料洗濯，设备查抄，喷头刷新等技改工作；三是脱碳塔的填料洗濯查抄及洗涤塔的更换工作；四是1#气柜2-3层钟罩更换及清淤工作；五是4#合成检测及配套检建项目；六整个氨系统管路的技改和更换工作，保障该系统的安全不变运行；七是三胺和双氧水工段的配套检建技改工作，必要全厂停车能力实现的各项检建工作 。
