今年上半年，我们战胜了市场竞争激烈和产能严沉过剩的困难，通过不休创新营销模式，大力加强品牌塑造推广、强化内部各项基础治理等行动，将压力转化为动力，实现了295842吨复岳阳销量。与上年同期相比增长18%.
一是当真落实“人人都是总经理、个个都有定价权”销售战术，将定价权下放到部门手中，做到正确把握市场动态，矫捷应对市场需要，不等闲放过任何一单业务。销售公司辅导也深刻各地市场实地调研，针对本地市场环境和客户必要，实时处置客户提出的各类建设性定见。
二是大力宣传推广公司品牌，积极推动“十万种植能手进J9集团”活动，先后组织3000余名客户来公司参观调查，组织召开定货会1000余场，向经销商发放J9集团复岳阳央视上榜宣传横幅5000余条，通过微信公家平台推介“采办J9集团复岳阳十大理由”等多项宣传告白，公司文艺宣传队“送戏下乡”达120多场，旁观人数遍及全国10多个省市20000余人。
三是加强内部治理，提升后勤团队服务品质。利用业务员工作群对后勤人员进行每月民主评议，做到实时公示、奖罚明显。在内部进杏装最美发货员”“最佳后勤服务团队”等评比活动。在内勤治理方面，实现了NC系统的筹建使用，做到账目清澈，客户安心。在出产打算方面，扭转了以往单纯凭据市场需要造订打算的方式，造订了参考上年度同期销量与市场需要相结合的模式，确保常用肥的库存量，保障不因打算环节出现任何差错。在发运治理方面，公司针对交易室、装卸队服务质量建立了评价和投诉治理系统，凡是接到客户投诉之后，公司将在第一功夫处置反馈。
四是全面推动12580工程，高效规范发展业务。今年以来，公司引进“销售管家”系统，对业务员在表发展销售业务的工作情况有效管控，在有效治理市场的同时，对公司品牌塑造起到了有力的推进作用。
