为强化公司治理人员的治理意识和治理技术，提升知人善任、委派授权、领导反馈、解决问题和强化团队五项主题治理能力，推进团队凝聚力和干部敬业度提升，7月18日至19日，公司组织各车间、部门、子分公司治理人员共计57人到漳河半岛酒店发展了“治理主题五工作”工作坊集训。

本次集训的方式是一种全新的培训方式，别名“工作坊”，就是在工作场所的一种进建，是一种分组进建、团队合作、边学边干、履历式的“行动进建”的方式。整个培训过程各人极度的投入和当真，参加周到极高、讲话极度涌跃，由邓强、曹敦全、王东赤、吴杰、史明智、陈涛、孙文军、许爱华等8人组成的第二进建幼组，协同实现的员工绩效领导课题答卷得到150分的满分。在进建第五项治理技术强化团队（即时复盘）的治理技术时，由丁志银、陈永清、；⒉芰帧⒗罡铡⑼豕馑亍⒚瞧健⒗罘济纷成的8人进建幼组，凭着幼组成员对复盘步骤的全面把握和超强的团队合作能力，成功实现了较大难度的复盘工作，其他进建幼组均能在两天的功夫里较好地实现教员下达的全数进建工作。

整个参训人员通过两天的工作坊履历式集训，不仅接受了一些全新的思想方式、把握了一些正确的工作步骤和治理技术，并且强化了团队合作意识，同时还在协同合作过程中成立了深厚的工作交谊，达到了梦想的培训成效。各人对公司辅导在目前企业面对严格市场局势下依然挤出资金组织培训，从心底里充斥感激之情和感恩之心，纷纷暗示要将这次培训成就使用到各自工作实际中去，为企业的生产经营、降本增效和各项管理工作做出新的更大的贡献。