凭据氮肥协会统计，1~5月，全国尿素均匀出厂价1568元/吨，同比降落24%；氮肥行业主交易务收入1066.9亿元，同比降落5.1%；吃亏企业数163个，同比增长33家；吃亏企业吃亏额56亿元，同比增长143.4%，行业吃亏面48.5%……一系列数据批注，氮肥企业从前不能发家致富但却能够实现温鼓的时期已经一去不复返了，迎接J9集团是行业产能过剩严沉，出产成本居高难下，氮肥价值持续低迷，行衣符润达到了汗青最低点的艰巨时期。面对如此困境，氮肥企业不能再抱有任何空想，等着天上掉馅饼，更不能坐以待毙，而要适应市场，奋起转型升级，且不仅仅是产品转型，还要在思想、治理等方面全面转型，能力在凶残的竞争中赢得生计先机。

　　思想转型，不能只依赖政策。多所周知，国度高度器沉农业，加快推动农业现代化、化解过剩产能的政策，为氮肥行业创新农化服务模式、助奉行业转型升级带来了发展机缘。但面对各人都在抢市场、争客户、拼价值、比质量、比诚信、比服务的态势，氮肥企业更沉要的是实现思想转型，设置强烈的忧患意识，要有“输不起”的；幼“无退路”的紧迫赣注“坐不住”的责任感和“创一流”的使命感，逐步脱节依附国度政策调节、依赖国度补助托底的思想，设置市场竞争优胜劣汰、适者生计的经营理想，稳步推动化肥市场化过程。

　　治理转型，打铁还需自身硬。氮肥企业必须强筋健骨，练就固若金汤的真功夫，能力应对市场风浪的洗礼。氮肥企业要实现真正的治理转型，应自动向技术创新要效益，向节能降耗要效益，向精密治理要效益，向市场营销要效益。通过创新煤气化、煤基多联产技术，阐扬科技创新的推作为用；积极推广节能减排新技术，加强出产现场精密化治理和对标治理，严格能源亏损尺度，提高能源利用率；大力发展循环经济，延长产业链条，丰硕产品结构，美满农化服务网络系统。

　　合作转型，用竞合模式占市场。单个氮肥企业仅靠自身力量已无力应对强烈的市场竞争，单打独斗、你死我活的思想模式已经不适应现代竞争的必要。所以，氮肥企业在充分借助行业协会力量的同时，必必要充分协调好企业间的竞争合作关系，在企业之间发展技术研发、项目建设、市场销售等方面的合作，建设良性的竞合模式，形成协调合作的优势，使参加各方实现共赢，从而提升企业甚至整个行业抗击市场风险的能力。