近日，依照公司安全出产工作会议心灵和2012年“钻研瓶颈短板，全力突破提升安全治理”安全治理工作思路要求，安全环保部紧紧萦绕加大基层单元自主治理、规范治理、悠久治理这一指标，从归并同类项，精简沉复项、对台账去繁就简，削减沉复工作事项、拔取合理的查抄和分析频次、精简事项反馈法式、优化纪录方式和对口反映问题共六个方面发展减负工作，为一线基层单元安全员进行安全出产腾出更多的功夫和空间。
减负工作从2012年1月19日起头进行部署，截止到2月7日，共网络到基层单元安全员文字工作、固化工作发展、台账和报表、日常事务治理、规范治理五风雅面的减负事项共19项，通过部门与车间安全员会商和结合规范要求进行比对、筛选，共拔取5个大的事项对安全员进行减负 ；同时部门结合系统、尺度化治理的规范要求和单元现实，对危险风险成分辨识和评价、环保设施运行周报表、台账月度查抄、废水分析频次共4个工作事项进行拔除和调整。对此，安全环保部依照 “能设在部门的不设在车间，能设在车间的不设在班组”准则，对车间班组安全治理台账执行精简，从近期基层安全员反馈的信息来看，中意度较高。
今后部门除持续发展月度安全工作会议集中对安全员的建议进行回复之表，将每季度对基层减负定见进行网络，持续维持公司安全实时、有效、迅捷和扁平化的治理，不休提高工作绩效。通过终年发展安全减负活动，优化公司安全治理，让安全员有充足的功夫感和鼓满的心灵做好安全治理，致力营造安全和谐治理的氛围。
