-----《企业卓越靠员工》读后感

       当真进建了余总的《企业卓越靠员工》文章，让我感想很深，作为一个专职安全治理者，在企业的安全治理中，我们总结发现98%的变乱是由于人的不安全行为所造成的，举个例子，员工用蒸汽或热水吹堵，若是员工安全意识强，事先搞好了幼我防护，就算呈显欷管断裂或其他不正常景象，人员也不会受到中伤，但若是不计后果冒险蛮干，那么注定是另表一个了局，所以，我们安全治理最重要的一项工作就是想方设法提高员工的安全意识，塑造造就优良员工。

       若何实现这一指标？余总在文章中提到了三点：用企业文化设置员工正确的人生信想；用心、用情让员工融入团队；用尊沉和信赖让员工在工作中找到人生价值。细细想来，的确如此，中国共产党辅导下的人民军队，从无到有，由弱到强，在艰苦的环境中前仆后继从未退缩，靠的就是共产主义信仰。各人都有着建设一个新中国的指标，才会走到一路来。所以我以为，大力塑造企业文化是余总文章中提出的一项沉要决策，只有整个J9集团人都怀揣着“打造百年企业”的妄想，并致力实现这个指标，各人的心才会往一处想，劲才会往一处使。J9集团企业才会有凝聚力，才会有战斗力。

        其次，余总在文章中提出用心用情去治理员工，我感触在安全治理上这一点尤为沉要，对安全治理目前各人都有着一种误区，总以为我们查核太严，扣钱太多，有些幼题大做，很多不正常景象出现后当事人总会说：“我下次把稳，这次就不查核了吧！」剽时就是安全治理者最矛盾的时辰：扣钱吧，员工注定有怨言，“我又没出事，更正不就完了吗？”甚而产生抵触过火感情；不查核吧，员工以来对违章从内心不会引起器沉，抱着幸运生理睬越来越斗胆，出事的机率也就越来越多。所以，这时辰就是体现安全治理者若何用心、用情去沟通、互换的最好机遇。我们通常会用违章后果、亲感情召、换位思虑等方式与他们互换，少数人一时想不通，我们会在每月的“安全再教育”座谈会上铺排部门辅导参与，让他们向上级倾诉心声，通过部门辅导解疑答惑、家人寄亲情家信，再一次作用他们。

      最后，余总谈到了一个尊沉和信赖员工的问题，这是留住员工的一个沉要伎俩，每幼我都但愿能得到辅导的器沉和信赖，我们经？吹接行┲卫砣嗽倍菲涝鸸衷惫，出现问题不当真反思自己的问题，而是一味以为是员工犯错而查核他们，我以为这一点是我们公司治理人员的大忌。员工犯错，我们就要想：“我们对他们培训了没有？给他们安全交底了没有？员工知不知路应该怎么做？只有辅导者严于律己、心怀坦荡，多给员工鼓励激励，员工才会在你的单元越干越有劲、越干越好！

       以上是我进建余总《企业卓越靠员工》文章的一点体味和感悟，在此与各人共勉，我也衷心但愿我们能在余总的正确指引下，把我们J9集团人打造成一支联结奋进、凝聚力、战斗力强的卓越行列，为实现公司百年J9集团、百亿J9集团的指标奋勇前行！