面对当前严格的经济局势，公司造订了“保生计，谋转型，孤注一掷，为实现向内挖潜节能降耗6000万元的指标！”三尿车间别离从电、水、气、油、工艺资料、建旧利废、守护保养上寻找突破口，积极发展节能降耗活动。
节约用电：一是照明灯具迟开早关；二是对车间耗电量要做到成竹在胸，凭据负荷、温度情况当令开、停循环水泵、风机；三是空分工段开好汽轮机，每幼季节约用电100余度。
节约用水：一是5月初，扭转了3#合成的废锅加水的蹊径，由原来的脱盐水改为阔气的经废液终端处置后的废液，每天节约脱盐水100余吨；二是洗手、洗物时用桶将水接好，注沉环保；三是严查跑、冒、滴、漏已经发现立即处置。
节约用气：一是蒸发岗位有水喷射器取代传统的蒸汽喷射器，当三机满负荷时，一、二段真空度均达到490mmHg、730mmHg，每天可停2台蒸汽喷射器，节约蒸汽39吨；二是将车间内所有的蒸汽导淋及蒸汽吹堵，改长排为按时排放，节约蒸汽；三是削减放空，注沉回收利用。
节约用油：一是各岗位漏油实时回收，定期送至压缩岗位，凭据必要按时领取，真正做到二次循环使用；二是针对运行设备耗油量大的要实时查找原因，并找到解决步骤，对与耗油量做到有打算、有节造、不浪费。
节约药剂：对废液3台软化器，凭据分析数据适当调节废液解析药剂的加药量及PH值，由原来每月1200公斤降落至750公斤，月降低药剂用度4000余元。
建旧利废：一是维建班成员利用空余功夫建理高压截止阀3个，一甲泵组合阀，气阀，压缩机4、5段活塞2件，可节约资料用度2000余元；二是各岗位废旧物质回收利用，大至电机，幼至一根电焊条，集中治理。
守护保养：一是精心操作，提高尿素合成转化率，节造好各段加热的温度、压力，触煤使用周期；二是阀门设备守护保养好，黄油、光滑油涂沫到位，定期对备用运行设备试车、盘车查抄，确保无缺备用。
汇聚节能降耗正能量，治理团队发起全车间员工积极参加“节能降耗”活动，各班组、岗位网络的节能谏言，凡被车间选取的，凭据实用价值大幼，均赐与20—100元的嘉奖。此举大大提高了全员的节能降耗意识。
