2014年11月16日晚7时，山东寿光龙源食品有限公司一胡萝卜包装车间产生火警，变乱已致18人殒命，13人受伤，过火面积5000平方米。

国务院安委会办公室27日传递山东寿光“11·16”沉大火警变乱，变乱的直接原因是龙源食品有限公司保鲜恒温库内沿墙敷设的造冷风机供电线路接头过热短路，引燃墙面聚氨酯泡沫保温资料，引发火警。

18条鲜活的性命换来的教训，了局令人拍案惊奇，该厂在本地也算得上是一家规模较大的企业，但现场火警隐患触目皆是，发滋变乱已成必然，只是功夫迟早的问题。随着调查的深刻，很多治理问题浮出水面：一是违法违规出产经营，出产厂房未经正规设计、未向有关部门申报验收。二是消防安全隐患凸起，建设施工中违规使用不合格保温资料，电器线路敷设、分散通路、安全出口设置不切合规范要求。三是单元安全宣传培训教育不到位，未对从业人员进行消防安全培训教育。四是应急治理缺失，无预案、无演练。

“海因里希法令”批注这样一个事实：1000处变乱隐患会产生300起未遂、预兆、惊险的苗头；300起未遂、预兆、惊险的苗头中会产生30起轻微变乱；30起轻微变乱最终会导致1起沉伤或工亡变乱，这是一个从量变到质变的过程。所有单元治理上存在的问题，若是不加以实时建改，功夫久了，就会以安全变乱的大局阐发出来，这是一条不争的事实！

当真分析这些年产生的各类变乱，如机械中伤、物体进攻、中毒、窒息、火警、爆炸、起沉中伤、构筑物倒塌等，其根基的抑或万变不离其宗的“法规”，就是安全变乱隐患如影随形，早前明领略白地摆在那里，但基层单元往往会以忙为借口熟视无见，变乱隐患整治工作得不到充分器沉，现场治理上以怎么不被处罚为准则，不自动发展工作，将各类变乱隐患扑灭在萌芽状态。这种被动的工作方式与当前严格的安全出产局势格格不入，不利于企业的长治久安。

2014年8月2日7时37分，江苏昆山中荣金属制品有限公司产生金属粉尘爆炸变乱，造成75人殒命、185人受伤。事发车间平时的工业粉尘就严沉超标，工人“进去前是人，出来就是鬼”，并且“没人培训过职业卫生防护和安全知识”。本地职能部门层层查抄也是千载一时，又有谁从河北省哈密骊骅淀粉股份有限公司淀粉4号车间爆炸变乱中，19位亡灵的鲜血中意识到自身也存在类似的危险；又有谁从成都富士康产业基地铝合金表壳的抛光车间产生爆炸，造成3人殒命，15人受伤的变乱中意识到，殒命正一步步的逼近昆山。

变乱—问责—拉网式查抄，而后再变乱，再问责，再拉网式查抄……比及人受伤了甚至是死了，才去深查变乱安全隐患在哪里，这种被动的安全治理又有何意思?我看主张只有一个，那就是向辅导批注一次了局，防备措施我已经做过一遍了，这是尺度的不掌管任，殊不知安全治理就是抓反复，反复抓的循环往复的过程，不能只抓一时一事，而是常抓不懈，并依照法式化、尺度化和规范化的要求，不休优化美满和提升自身的安全基础治理。

多年来，如此周而复始，却难遏安全变乱悲剧的再三产生，原因出在哪里？严格落实变乱责任查究是必要的，但更要拷问：负有监管责任的各个部门，“一岗双责”的具体要求日常都有何作为？在落实职责规范治理的同时，是否还在以为治理安全就是安全副总的事、安全数门的事、安全员的事，安全技师的事；各个基层单元的治理者在铺排工作的同时，是否还在用“把安全搞好啊”、“我跟他说了的”作为自己推广安全职责的幌子？鉴于此，今后要对每一路苗头、每一处隐患、每一路违章和每一路安全变乱的出现，都要进行排查，细化责任，全面奉杏装责任联防、安全互保”的工作机造，真正让直接作业环节、工艺操作和设备运行守护中的掌管人、监护人与车间治理人员一路，当真推广好自己的安全职责，从而致力削减各类变乱的产生。