为进一步创新安全监管模式，落实基层主体责任，公司安全出产委员会结合现实，充分阐扬基层单元的自动性和创造性，治理下沉，责任下移，在公司内部全面启动安全分权治理模式 。
（一）横向到边，纵向到底，全力奉杏装四全”安全治理
1、明确部门职责，实现全面安全治理，公司各职能部门从出产、经营、基建、科研到后勤服务的各单元、各部门都要在各自的职责领域内当真抓好安全 。
2、明确各级治理人员、分歧工种的安全职责，助推全员安全治理，公司各级辅导及基层治理人员坚定做到不违章指挥，不强令工人冒险作业；宽大员工都要规范自身安全行为，当真执行各项安全治理划定 。
3、精简部门安全员下放到基层单元，充实基层安全监管力量，强化安全监管网络；将部门安全员精简6人，别离充实到甲醇、锅炉、造气、压缩、合成、三胺等检建工作量沉、难度大以及安全治理力量相对幽微的车间，阐扬检建安全专职监管的中坚力量，要让每项工作的各个环节都要从头至尾地把控，致力实现全过程、全天候的安全治理 。
（二）明确责任主体，全面创新“四位一体”的安全监管模式 。即基层单元承担安全治理的主体责任，安全数门当真推广综合监管责任，其他职能部门当真落实分管责任，监察部全面落实监察责任 。
