一、文化单元
1、造气车间
整年主机和造气炉打算检建实现率100%,大建用度同比降落49%,日常维建用度同比降落35%,节约33万元;输灰系统维建费同比降落90%,节约84万元;整年建旧利废130万元;整年实现大幼技改项目22余项。富氧造气、蒸汽递减技术和不点火检建技术的使用,年增效益达3950万以上;刷新蒸汽系统、装置油杯、攻克造气阀门阀杆寿命短等难题;为员工解决现实问题700余条;为员工减负、关爱员工200余人次。
2、后勤治理部
2012年,后勤治理部依附公司现有后勤服务设施和治理系统,充分盘活后勤资产,整年收取门面、房租、电费、水费、卫生费等物业治理用度106.6万元,实现内部利润27.3万元,水电单项出入陆续5年达到平衡。对现有283套办公家具按要求收取押金23.6万元。全天候为公司588户住户、1600多名常住员工眷属服好务。整年铺排248人住房,为234人办理了退房手续。在卫生治理上对峙沟通、查抄与协调并举的准则,解决大幼问题130余项,查核金额1700元。
二、红旗单元
1、三尿车间
他们创优争先,业绩不俗,整年共出产尿素32.1万吨,装置陆续安全运行330天以上,达全国最好水平;他们锐意进取,执著奋进,整年共夺3次工艺治理最佳单元、10次最佳共同单元,获得公司综合评比第1名;他们理想怪异,敢于创新。在安全上发展“讲一个案例、一项规章、一项查核”活动,工艺上提倡“走动式治理”,设备上奉行的“科学化、规范化、表格化、数据化、钱币化”治理,保障装置安全长周期运行,整年建旧利废达50余万元。
2、磷复肥分公司
面对凶残的市场竞争,农贸公司磷复肥分公司团队迎难而上、持之以恒,积极启发新市场,寻找新客户,提升品牌的驰名度。整年共实现15万吨的复岳阳销售工作,实现销售收入4亿元,货款回笼率达到100%。市场有域心无界,这支卓越而充斥激情的团队,用智慧和力量创造了业界公认不成能的事业,面向客户,他们献出的是一片至心;面对企业,他们递交的是一份忠诚。
三、劳动标兵
1、青工表率——余爱华
余爱华,热电车间输灰系统治理员。他工作在环境最恶劣的第一线,每天奔走在6台锅炉18个仓泵、1000余米的输灰管路和5个灰库之间,整年共包扎漏点432处,实现灰渣表卖36万吨,创收 1334万元。他利用空挡功夫钻研阀门机关,从废旧零部件上拆下有效部门再次组装,整年建复专用阀门12 个,节约资金3.8万元,更换气化板46块,滤袋213只。
2、贴心班长——袁义
袁义,造气车间班长。他率工头组7次夺得班组较量第一名,被评为年度最有贡献的班长,成为员工进建的范例。岁首,1#工段由于捞渣机故障,造成劳动强度大,人心不稳,各项工作下滑,车间将他从2#工段调到1#工段,他言传身教,很快旋转了被动局面,不变了出产。怎么当好兵头将尾,他这样身段力行。
3、安全守护神——熊 猛
熊 猛,压缩车间安全员。他严字当头,整年车间无一路安全环保责任变乱,5月荣获“安全治理最佳单元”等。他真抓实干,防微杜渐,总结出《压缩车间日常固化工作项目》、《班长逐日工作查抄表》等,规范了员工的行为。他言传身教,上行下效。为确保7月中建安全,他亲自查抄管路每个阀门、盲板、垫片,采取现场办证、现场监护、安全纠察、拍照曝光等多项措施确保了检建安全。
4、最美报春花——乔玉华
乔玉华,两钠工段吸收岗位工艺技师。 09年12月,公司新建两钠项目,她自动请缨,钻研金石工艺流程,并结合现实,不休优化操作步骤,降低工艺物料亏损,整年为企业节约碱耗150余万元,氨耗40余万元。两年多来,她为“两钠”造就出10多名操作工。一枝忽先发,百花皆后春,她正如那临沮河畔最美的报春花。
5、情系尿素——彭 权
彭权,尿素车间工艺员。尾气联尿项目建设期间,彭权携带工人对三胺联尿技术进行系统进建,召开诸葛亮会,在车间摸爬滚打近一个月,造订了三胺联尿的操作规程和工艺指标,确保了一次开车成功。他解决了二尿泵房氨味大的老难题,获得2次工艺评比最佳,在团队治理绩效考评中获得6次最佳。他激励一岗多能,整年培训合格操作工9名、班长1名、预备班长1名。
6、营销老将——李春林
李春林,农贸公司销售一部部长。2012年,他携带团队销售尿素26万吨、碳铵12万吨、复岳阳3.8万吨,圆满实现销售工作。他始终对峙感情销售理想,既任业务教员也当生涯家长,为公司销售造就了大批骨干力量。他凭据分歧区域造订分歧销售战术,将客户分为三种类型,对网络进行优化,使公司占有一批忠诚度高、销售力强的区域客户网络。他是新老营销员进建的标杆。
7、男儿风采——郭 辉
郭辉,化机公司钳工班长,今年5次获评“优良班组”和“青年突击队”庆幸称号。在造气3#系统热管锅炉检建中,他动脑筋、设法子,将检建功夫由5天缩短至3天;在尿素系统检建中,他精心组织,提前4幼时实现工作;在压缩10#机应急检建中,他以出产为沉,最大化保障了出产的正常运行。他发展创建“节约型班组”、“我们身边无违章”等活动,整年超额实现节能降耗指标达12万元,各项目质量100%合格。与银弧为伴二十年,他以“积极向上、以苦为乐”的工作心灵抒写着男儿的担任。
8、仪表能人——冯元平
冯元平,仪表车间班长。2012年,他严格依照守护规范和尺度,自查自改隐患130多条,确保了仪表不变运行,整年4次被评为先进班组、5次被评为最佳班长。他率工头组成员扎根现场,先后解决了压缩岗位的温度仪表老化、一尿包装秤故障率高档一系列问题,降低了仪表故障率,节约了设备守护用度。他采取梯形模式进行分类培训,让每一位班员的业务技术都得到了提高。20多年来,他带出徒弟10余人。
9、内行内行——孔晓磊
孔晓磊,甲醇车间污水零排放工段长。他通过自学丹麦生化系统工艺,自创“KS”生化系统加碱法,整年为企业节俭开支近50万元。他创公司培训之新例,将各类进建资料放于“IPAD”傍边,共组织业务培训29次,人数达1293人次,利用IPAD进行多媒体讲授17次,两年内,他利用休息功夫处置各类隐患135条,节造系统颠簸17起。从他手中上报的各类迎检表格近千份,从没有出现过任何差错。他用责任感和忠诚度抒写青春,用智慧编程人生。
10、出产状元——陈喜勇
陈喜勇,转鼓复岳阳造粒岗位操作工。曾先后从事两钠和转鼓劳务工、造粒岗位副操。他踏实肯干,好学肯钻。在整年7个月的出产中,他就有5个月的产量、质量创第一,且创下了整年班产最高184吨的纪录,成为“出产状元”。他严以律已,观察入微。7月的一天,上早班的他巡回到冷却器时发现右托轮有点晃悠,判定托轮牰有可能断裂,他立刻联系紧停处置,预防了一路沉大未遂变乱。他用自己的一言一行激励并习染着身边的每一幼我。
四、劳动圭表
1、煤海勇士——国 爽
国爽,原料车间预备班长。他敢于吃苦,乐于贡献。今年元至10月,他自动参与检建和隐患整改40余次。他对工作要求严格。凡是经他所造的每一罐液,他都具体的纪录造液的升温功夫、配液温度,在他的班组,熟料质量和煤棒质量一向遥遥当先。2012年,他曾4次被车间评为“优良员工”、5次被评为“安全明星”,在9月份的“树标立标”活动中,他再次被树为标杆。
2、敬业表率——姚国平
姚国平,合成车间脱硫工段操作工。30年如一日坚守在三班倒岗位,曾屡次被评为“工艺明星”。
2012年3月,3号风机跳闸,他迅速处置,预防了出产的大幅颠簸;7月气体温度高,风机负荷沉,他自动包办副操巡回并屡次发现地脚螺栓断裂隐患,预防了沉大设备变乱;他结合自己30余年的操作心得,编写了岗位百题和进建资料,并先后带出徒弟13人。
3、巾帼才女——许爱华
许爱华,质检部副部长,2011年,她代表当阳市参与宜昌市第二届化学检验“技术状元”大赛,获得宜昌市第4名,并荣膺宜昌市技术人才库“储蓄技术人才”和宜昌视装三.八红旗手”称号,是当阳市化学检验工第一能人。她将传助带作为自己工作的首要工作,编写了近十万字的进建资料,供检验人员的进建。她自学获得了常用玻璃用具检定资质,几年来为公司节约表送检定用度达30多万元。
4、有为青年——廖 鹏
廖鹏,四川南充人,电气车间最年轻的工程师。他勤恳好学,踏实肯干。自学并把握了自动化软硬件装配流程,为高压设备故障判断提供了正确凭据。他业务娴熟,贡献凸起。全程参加并假造了10万余字的进建资料。他爱岗敬业,扎根J9集团。为安心工作,他将老婆和女儿带进了J9集团,这个从天府之国走出的青年,志存高远,用勤恳与耕作感召着青春,留下别样景致。
5、设备专家——赵 军
赵军,三尿车间设备员。2012年,在设备治理月活动中,两次被评为第1名。在空分装置过程中,他虚心请老师傅,发现并纠正了一系列装置上的缺点,确保一次开车成功。他组织节能降耗活动,整年节约38万元,回收废油1.1万kg,并通过QC攻关,使主机设备一甲泵运行周期达到5个月、压缩机运行周期达6个月以上、循环机达8个月以上,氨泵长达1年。
6、煤检卫士——谈治军
谈治军,公司煤检员。他为人正派,工作步骤怪异。今年8至12月,他凭着多年经验和特殊检验步骤,先后三次发现煤商分层装车及煤质差等问题,为公司减损近6万元。在煤检幼组整年综合绩效查核中,他共获10个第一,仅本地煤检验就扣减水份1415吨,为公司减损89万余元。在他的带头下,煤检幼组严格把关,整年为企业减损近300万元。他用绝对忠诚的态度,写就了一个煤检工作者的优良品质。
五、特等劳模
1、营销能手——施正华
他,是营销战线上的一名强将,终年坚守在广西市场。2012年,在强烈的营销竞争中他所向披靡,以幼我6637吨复岳阳销量荣获冠军,他不仅坚韧了金昌、白银、陇南三个销售区域,并且不休启发新市场,在融水、龙胜等地域均获较大突破。作为一名退役武士,他退装不褪色,强烈的事业心不仅赢得了各人的一致赞美,也在营销前沿展示出J9集团人不平不挠、锐意进取的风采。
2、营销前锋——吴 胜
以6637吨复岳阳销量蝉联销售冠军,他敢于吃苦,为启发市场,他跑遍了豫中每一片地皮,在一次出差中,突发肾结石,为了多造访一个客户,他强忍疼痛,依然奔走在营销路上。2012年,他掌管的河南信阳、驻马店、三门峡三个区域,销量别离突破2400吨、3300吨、900吨,是各人钦佩的营销前锋。