余 华 强

      最近一段功夫，不断惊闻某某人、某某人已脱离或想脱离的新闻，对于我公司人才不足的近况来说，使我在深感惋惜之余，也不得不反思。对曾前来辞行的人，总是紧握双手有些挽留之想，话到嘴边却造成了一声祝福“一路好走”，但心头确有如这冬日之风吹过，有些悲凉、寒心之味。

      有心留人，无力留心。在挽留太息之余自己左思右想，人才在一个企衣凤起着顶梁柱的作用，人才的定位，是他在各个岗位上所体现出来的，人才与企业融为一体，共同发展，共同提升。一幼我由通常人逐步成为一个方面的人才，企业为他提供了一个磨炼发展的平台，同时也用巨资造就了他，作为一个企业最大限度创造一幼我尽其才、才尽其用的环境，唯才是举、知人善任的平正合理的环境，是现代企业辅导人最为沉要的治理理想。

      当今社会，人才的流动是很正常的，人往高处走，水往低处流，也属情理之中，我不想去责怪那些朝三暮四者。常言路：千里马常有，而伯乐不常有。到底是吓仔千里马后有伯乐，还是吓仔伯乐后有千里马？古往今来也没有定论，这就是我想写这篇文章的原因。

      复产几年来，我们公司不休壮大起来。同时，我们也造订了一系列留住人才的优惠政策，为各类人才的成长提供了其施展才华的舞台，如高薪礼聘总工程师，对有能力的人提拔为中层干部、高层辅导，在其待赶上更是突破传统观点，加倍加薪等，对于治理骨干、技术骨干和重要岗位的主操通常性人才，我们也赐与了特殊优惠政策，待遇向他们倾斜，并成立健全了一整套激励人才的机造，可谓用心良苦，这也是我们始终对峙事业留人，待遇留人，感情留人的具体阐发。但是，近年来我们公司依然有高层、中层和基层职务的员工脱离我们公司，他们有些至今还与我维持着联系，通知我脱离公司的原因及脱离后的处境。有很屡次我听到这样的说法：有些员工脱离公司是由于各方面原因使气或者说是有点“撒撒娇”，但愿能引起我、还有公司的高层把稳，这些人走后对于我公司来说是很惋惜的，他们大多是有文化，经过企业多年造就已成熟的各类人才，是能够独挡一面的，若是用心挽留的话这些人是能够留下来的。

      其实，对于这一点我是极度明显的，但这与吸引人才一样要顺势而为，其关键主题还是公司的治理不能由于这样的事而烧毁现有的治理理想，放松公司现有的治理。若是由于过度挽留一些人而失去这个准则的话，公司会变得没法治理。

      另表还有一个方面，有些人在公司学到一些器材，逐步多了些盲目攀比之心，不能给自己正确定位，刻意钻营幼我得失，想到社会上去闯一闯，这些人想走你是留不住的，固然他们出去的人成功概率很幼，但哪怕是十幼我里成功了一个也是公司对社会的贡献，若是挽留他们，那么可能使他们失去了一个机遇。在企业治理中所处档次不一样，看问题的角度也不一样，有的人以为自己各方面能力都还不错，该当提拔，而我们却没有给他机遇是由于我们看不到他的能力吗？我们是看到了，但同时他自己不知路，以J9集团尺度，这时辰给你升职加薪，对公司的发展和他幼我的成长来说都是有害的，这个时辰当名义有人以优厚的待遇来请他时，我们也去挽留他吗？当然是让他出去试试最好，对于我们公司来讲这是维持了一个准则，对于他来说，固然出去很快就发现当初别人的允诺，并不会兑现，但人生中经历了这样一个坎，对他将来的发展是有益处的。

      还有一些人，无长远打算，抱着走一步，看一步的设法，是想到其他企业去打短工，一时阐扬自己的所学之长，这类人在我们公司出去的最多。我们态度就更明确：任何一个公司不成能齐全满足所有员工诸如升职提薪等多多的要求和欲望。由于在这个社会大环境下，不是社会适应你，而是你若何去适应社会
；天上是没有馅饼掉下来的，不论你到哪里，做人的根基准则不能丢，勤恳敬业的工作风格不能忘，没有支出就不成能有回报。我们公司会全力给员工创造一个平正的竞争环境，营造一个尊沉人才，珍惜人才和劳动成就的氛围，给所有员工以机遇，让他们成为对社会有效的人才，在给社会和公司创造价值的时辰，员工自身素质和能力也在提高，升职和加薪都是顺势而来的器材。我始终以为，名义的世界很杰出，名义的世界也很无奈。人在社会大环境、公司这个幼环境里生计，每一幼我都有一个角色定位问题，我们每幼我都要给自己一个正确的定位，找准自己的地位，只有自己致力了，找准了自己的角色，工作起来就很惬意。倘若一幼我对于幼我利益刻意去钻营，我们就要极度警惕，至少一点，我们绝不会在没有把握的时辰，轻易给一幼我提薪，若是说一个员工由于这一点而脱离，我们态度是宁肯让他走掉也不姑息。

      我赞成人才的合理流动，也正为大量引进人才而致力创造一种怪异的企业文化和企业人才氛围，我坚信：只有我们每一个员工可能正确的意识自己、找准自己的地位，就肯定可能开创一个属于自己的生计空间，创造一个属于自己的美好生涯。